やる前から成果を約束させる愚かな経営者

新しいプロジェクトや取り組みを開始する際、成果を期待するのは当然です。しかし、事前に具体的な結果を約束させることは、多くの場合、実際の業務プロセスやチームの動きを無視することになる。

まず、新しい取り組みやプロジェクトの開始時点で全ての変数や問題点を正確に予測することは不可能です。市場の変動、技術的な問題、チームの状況など、考慮すべき要素は数えきれません。

このような不確実性の中で、成果を強制的に約束させることは、スタッフのモチベーションを低下させ、不安やプレッシャーを増加させる可能性があります。結果として、クリエイティブな思考や柔軟なアプローチが制限され、逆に目標達成が難しくなるかもしれません。

経営者として、目標を設定し、それを達成するための支援やリソースを提供することは大切です。しかし、その過程で、現場の声を聞き、柔軟に対応することも equally important です。

最後に、成果を追求することは大切ですが、それを約束させることとは別です。適切な期待値を設定し、チームを信頼し、サポートすることで、より良い結果が得られるでしょう。

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