代表経歴

代表取締役CEO　津村 雅志

横浜市港南区出身。2000年4月、紀文（入社4年後にキッコーマンに異動）に新卒入社。食品工場での社会人人生がスタートしました。入社式では、早速配属部門が発表され、当時、社内の「掃溜め」と言われた部署に配属を言い渡され、私のカイゼン人生がスタートしました。配属された部署での勤務は、まさに私にとって大きな学びの場となりました。24時間体制の3交替勤務の中で、頻発する機械トラブルと膨大な不良品、おまけにクレームも多く、入社式で当時の社長から言われた「掃溜め」の意味を理解しつつも、とんでもない所に来てしまったと当時の私はとても後悔していたのを今でも覚えています。そんな中でも、機械トラブルと不良品削減の取り組みとして、「QCサークル活動」というQC7つ道具を用いたカイゼン手法と出会うことになります。3か月おきにカイゼンテーマを決め、それに取り組んで、結果を評価し、またカイゼンテーマを決めて取り組んでいく。まさにPDCAサイクルを継続的にまわし、少しずつ自分たちの職場が良くなっていくのを肌で感じましたし、何より数字上のカイゼン効果は、とてつもないものがありました。また、このカイゼン活動というのは、働く人の意識を改革させ、様々な副作用をもたらすこととなり、生産性は大幅に向上し、人員も当初の必要人数の半分以下となりました。また、製造現場での機械化の進展に伴い、シーケンス制御、金属加工技術の習得にも力を注ぎ、技術的なスキルと知識を身につけ、より高度なカイゼン活動へと発展させていくことができ、現在の生産管理・生産性向上支援に繋がっています。

マネジメントへの挑戦
毎年、生産量過去最大を更新する中、生産量の拡大と設備増設の波に乗り、私はマネジメントの世界へと足を踏み入れました。人員計画、保全計画、経費計画、修繕計画、投資計画の立案と管理を担当し、引き続き、生産性向上への取り組みとして、ロス削減活動（製品ロス、時間ロス、エネルギーロス）にも力を注ぎました。原材料の変更によるコスト削減と品質向上、トレーサビリティシステムの導入、新工場建設プロジェクトへの参加など、多岐にわたる業務を経験しました。また、国際認証取得に関する事務局メンバーの一員として、ISO14001、FSSC22000、OHSAS18001（現：ISO45001）の認証取得と運用を行い、国際基準の工場へと生まれ変わらせていくことになります。このとき、国際基準の考え方である「マネジメントシステム」を理解し、現在のISO認証取得支援や、CSRマネジメントの支援に繋がっていきます。