食品工場の生産性向上コンサルティング

食品工場の生産性向上コンサルティング

Food
Factory
Consulting

食品工場でのよくある課題

食品工場を
運用するのにあたり
こんな課題やお悩み
ありませんか?

生産性&品質向上を
上げたい…

トラブル停止回数

不良品数減少

コスト削減

製造工数整理

生産性&品質向上を上げたい… 生産性&品質向上を上げたい…

人材の確保&育成を
行いたい…

人材不足

リーダー育成

会社PR

組織力改善

人材の確保&育成を上げたい… 人材の確保&育成を上げたい…

働きやすい環境
づくりを
したい…

従業員満足度向上

組織活性化

労災事故減少

システム導入

働きやすい環境づくりをしたい… 働きやすい環境づくりをしたい…

これらの課題解決は、
TMT Universalの

「食品工場コンサルティングサービス」
にお任せください!

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Factory
Consulting

食品工場コンサルティングサービスの

つの特徴

  • 01

    適切な現場改善で
    生産性向上

    生産性向上・作業改善・工程改善・設備改善
    あらゆる生産性を向上させる支援を実施

    適切な現場改善で生産性向上
    適切な現場改善で生産性向上

    事例

    野菜カット工場の工程改善により、生産量144%アップ!

    作業人員を5人から2人に削減し、削減した人員は改善推進メンバーや、多能工化推進のための人員配置改善、HACCP導入メンバーとして活躍

    事例

    穀物選別工場の非生産時間を1/3に短縮

    穀物選別工場の設備改善を行い、非稼働時間を1/3に時間削減
    これにより、生産性大幅向上を実現。またメンテナンス時間確保により、更に設備の稼働率も向上

    事例

    小集団活動の推進を行い、工場内の改善意識開花

    飲料製造工場にて、生産性向上を支援する目的とした小集団活動を導入
    チームごとに改善テーマを決め、様々なテーマで改善活動を実施。
    毎月優秀チームを発表し、工場内の授業員の意識改革に成功。工場をもっと良くしようと雰囲気が改善された。

  • 02

    採用から研修を
    一貫して実施

    従業員確保から専門家支援、またフェーズに応じた研修の実施で社員、組織のレベル上げを実現

    適切な現場改善で生産性向上
    適切な現場改善で生産性向上
    採用から研修まで 採用から研修まで

    人材募集時に応募が無いときでも問題解決可能

    当社提携の有料職業紹介事業者とタッグを組んで、欲しい人材の確保を実現

    メンターになる専門家人材の派遣し、社内の知見が大幅に向上

    当社所属の食品業界に特化した人材の必要なスキルや知見を、必要な時に、必要なだけ提供
    専門家人材を活用することで人件費を抑えて、従業員のレベルアップが実現

    長期的な人材教育プログラムを確立

    新入社員の社会人としての基礎研修から、中堅社員研修、リーダー研修、管理職研修を一元的に提供することで、長期的な人材育成に成功!
    技術者や研究者向けの高度な教育、ISO22000やFSSC22000をはじめとした食品安全研修や微生物の専門研修も提供し、従業員のスキル向上

  • 03

    快適な職場環境
    の形成

    労働災害の防止と労働者の健康、また社員への負担を削減することでの職場環境の改善を実現

    快適な職場環境の形成
    快適な職場環境の形成

    事例

    国際基準の労働安全衛生マネジメントシステムを導入

    従業員の労災が多い職場に、国際基準の労働安全衛生マネジメントシステムを導入
    労災減数が激減し、従業員の身体的な負担軽減を実現

    事例

    メンタルケア専門のコンサルタントによるメンタルフォロー体制構築

    従業員のメンタル面のケアを行い、従業員満足度が大幅向上!

料金

月額制料金プランで自社に沿ったコンサルティングを提供

コンサルティング月額料金

¥200,000〜 / 月

※1 月々の訪問回数や支援内容によって変わります。
※2 詳細な金額につきましては、お見積りさせて頂きます。

提供可能サービス(一部抜粋)

製造コンサル / 品質管理コンサル / 労務管理コンサル / 人事コンサル / 組織コンサル / 品質管理支援 /
環境管理支援 / 食品安全管理支援 / 労働安全衛生支援 / CSR支援 / 法務・コンプライアンス相談 /
内部通報窓口代行 / メンタルヘルス相談 / DXコンサル / ペーパーレス化推進 / SaaS導入支援 /
システム導入支援

導入までの流れ

ヒアリングを通した課題の明確化から
解決までをワンストップで実施

  • step1 step1

    ヒアリング

    ヒアリング

    ヒアリング

    工場内の課題や、要望などの詳細をお聞きし、どのようなご支援が可能かどうか検討させて頂きます。

    ヒアリング
  • step2 step2

    メンバーを含めた打合せ

    メンバーを含めた打合せ

    メンバーを含めた打合せ

    具体的な支援スケジュールや、ゴール設定などを明確にして、目指す姿を共有します。

    メンバーを含めた打合せ
  • step3 step3

    ご契約

    ご契約

    ご契約

    お見積りをご提示させて頂き、ご納得いただければ契約となります。

    ご契約
  • step4 step4

    ご担当者様へ詳細ヒアリング

    ご担当者様へ詳細ヒアリング

    ご担当者様へ詳細ヒアリング

    より具体的な支援内容や、担当者レベルでの要望などを細かくお聞きします。

    ご担当者様へ詳細ヒアリング
  • step5 step5

    支援スタート

    支援スタート

    支援スタート

    実際に支援をさせて頂きます。支援期間中に出てきた要望は、随時ヒアリングでお聞きしながら、支援内容を工夫していきます。

    支援スタート
  • step6 step6

    アフターフォロー

    アフターフォロー

    アフターフォロー

    当社コンサルタントの支援にご納得いただけているかどうか、別の担当者がお聞きしてお客様満足度の向上を図ります。

    アフターフォロー